Decisões tomadas no escuro
Investimento definido por achismo ou pela última reunião, sem diagnóstico do que realmente move a receita.
Consultoria de performance e estratégia de crescimento
Estratégia de crescimento:
do diagnóstico à execução,
sob um único critério.
Seu investimento vira crescimento previsível quando a estratégia tem um dono. Como sócio da Konge, a execução segue o mesmo padrão do plano, sem terceirizar para o desconhecido.
O problema
Você não precisa de mais um fornecedor de tráfego.
Quem está escalando não sofre por falta de execução. Sofre por falta de decisão. Mídia rodando sem direção vira custo. O que falta, quase sempre, é alguém que seja dono da estratégia.
Cada canal puxando para um lado
Mídia, CRM e conteúdo operando isolados, sem uma arquitetura que conecte tudo a um objetivo de negócio.
Executores sem um dono da estratégia
Times e agências entregando tarefas, mas ninguém respondendo pela direção e pelo critério das escolhas.
Como eu trabalho
A decisão vem antes da campanha.
Antes de qualquer tática, três movimentos. É aqui que mora o valor de um estrategista: decidir o que fazer, por quê, e o que deixar de fazer.
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01
Diagnóstico
Entender o negócio antes da conta de anúncios. Onde está a margem, onde está o gargalo, o que de fato gera receita e o que só consome verba.
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02
Arquitetura de crescimento
Desenhar o sistema: canais, prioridades, metas mensuráveis, o que entra e o que sai. Um plano que conecta investimento a objetivo de negócio.
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03
Decisão e direção
Definir onde investir e por quê, com um dono do critério enquanto o plano roda. Estratégia que não vira slide e dorme na gaveta.
E a execução? O que é projetado não vira terceirização às cegas.
Atuação
Onde eu atuo.
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A
Planejamento de performance
Metas, alocação de verba e leitura de resultado ligadas ao que o negócio precisa entregar.
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B
Estratégia de aquisição
Desenho de como o cliente chega, por qual canal, a qual custo e com qual previsibilidade.
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C
Gestão e estruturação de canais de mídia
Organização de Meta, Google e demais canais sob uma única lógica de crescimento.
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D
Estruturação de operação de marketing
Do planejamento à execução: processos, mensuração e o sistema que sustenta a escala.
IA aplicada à performance
IA como infraestrutura, não como atalho.
Fora do hype de automação genérica e infoproduto. O trabalho é construir a infraestrutura que conecta dados, tracking e decisão, usando IA de fronteira para a operação de performance decidir melhor e mais rápido.
Integrações
Integrações para performance
Conectar plataformas, dados e ferramentas num fluxo único, do criativo ao resultado, sem pontos cegos.
Implementação
Processos com IA no dia a dia
Desenhar como o time opera com IA na prática: briefing, análise, leitura de dados e direção.
Decisão
Assessoria e tomada de decisão
IA aplicada a diagnóstico e estratégia: onde investir, o que priorizar e o que cortar.
Construído sobre o Claude, a IA usada do estratégico ao operacional, já levada a times em treinamentos, workshops e consultorias. Falar sobre um projeto →
A estrutura de execução
konge.
sócio & co-arquiteto
Estratégia sem execução é slide.
Estratégia precisa virar entrega. Sou sócio da Konge, a estrutura de mídia paga, CRM e tecnologia que executa o crescimento no padrão que ajudei a construir. Quando seu projeto pede implementação, ela não é terceirizada para o desconhecido.
O motor de execução · SCP
A entrega roda sobre o SCP, Sistema de Crescimento Previsível: o método estruturado para transformar investimento em marketing em crescimento constante.
- 01 Diagnóstico
- 02 Estratégia
- 03 Execução integrada
- 04 Inteligência contínua
+50
PMEs atendidas
R$ 25M+
em mídia gerenciada
32,5x
ROAS de referência
5 anos
de operação
Resultados da estrutura de execução (Konge), onde atuo como sócio.
Veja a estrutura por dentro.
Como a Konge opera o crescimento das empresas que atende.
EK
Sobre
Ezequiel Kowalski
Trabalho com performance e estratégia digital estruturando operações de marketing do planejamento à execução: estratégias de aquisição, gestão de canais de mídia e os processos de mensuração que sustentam a escala.
Sou sócio da Konge, onde atuo diretamente com a equipe operacional em estratégia, análise de performance, tracking e briefing, desenhando e acompanhando a execução junto do time. É essa cabeça de sistema (diagnóstico, arquitetura e decisão) que levo para os projetos de consultoria independente.
“Não vendo tráfego. Construo a estrutura de decisão que faz o crescimento se sustentar.”
Vamos conversar
Comece por uma conversa estratégica.
Conte rapidamente o contexto do seu negócio. Se fizer sentido, marcamos um diagnóstico.